社員紹介

創業メンバーとして、会社設立の経緯を教えてください

ゼロから始まった、少人数でのスタートアップ

2022年7月に、川島と私の2人でこの会社を立ち上げたのが始まりです。 その後、志を同じくするメンバーが少しずつ加わり、最初は6名体制でスタートしました。 現在は9名まで増え、当初からのメンバー構成やカルチャーを大切にしながら、 着実に組織として成長してきたと感じています。 ゼロから基盤をつくり上げてきた過程は、今の会社の土台になっています。

武藤さんの社内での役割やポジションについて教えてください

表に立たず、組織を支える“裏方”の存在

私はどちらかというと表に出るタイプではなく、裏方として会社全体を支える役割を担っています。 システム開発はもちろん、社内インフラの整備や会社の数字管理など、土台づくりが中心です。 営業や採用については社員に任せていて、トップダウンではなく、それぞれが自主的に動ける環境を大切にしています。 必要なときにだけ方向性を示す、というスタンスですね。

研修制度や、研修後の社員の成長についてはどう考えていますか？

研修は通過点。成長の主役は“現場”にある

研修自体はグループ会社の担当者が主に行っており、私は直接深く関与することは多くありません。 ただ、質問を受けたり、壁にぶつかったときの相談に乗ったりと、必要なサポートはしています。 研修で学べるのはあくまで基礎なので、本当に大切なのは現場での実践と自己学習の習慣です。 技術力だけでなく、チームとの関わり方や主体的に学ぶ姿勢を身につけてほしいと思っています。 社会人になれば様々な経験ができると思いますが、学生の時にしかできない経験も大事だと思いますし、 その経験がいつか社会人人生に役に立つ時が来ると思います。 ちょっとでも面白そうだなと思えることがあれば、自分の心に正直になってやってみてほしいです。

会社の今後の展望や、AI時代への向き合い方を教えてください

AI時代だからこそ、人の価値が問われる

AIの進化によって、「人を増やせば成長できる」という従来の考え方は変わりつつあります。 今後は組織規模そのものよりも、どんな価値を生み出せるかが重要になると考えています。 システム開発の基礎力に加えて、AIへの理解、そして人間にしかできないコミュニケーション力。 この3つを兼ね備えた人材を育てながら、変化に柔軟に対応できる会社でありたいですね。

どんな人と一緒に働きたいですか？求める人物像を教えてください

主体性と協調性、その両方を大切に

AIを活用することは前提ですが、それ以上にヒューマンスキルや提案力を重視しています。 主体的に動けることはもちろん、チームで協力できることも大切です。 社員同士のコミュニケーションや「こうしたらもっと良くなる」という提案が自然に出てくる文化は、当社の強みだと思っています。 その文化を一緒に育てていける方と、ぜひ働きたいですね。